Bạn đã có Công cụ dành HR/HRM/CPO để quản trị Nhân sự ???

Anh chị và các bạn nghĩ thế nào về việc sở hữu thư viện tài liệu Quản trị Nhân sự 4.0 với hơn 3000 file và hơn 2G dữ liệu này?

Hãy lắng nghe câu tâm sự của tôi!
 

Mình làm ở phòng Quản trị Nhân sự! Mình đang bơi và không biết làm thế nào? Khi đi làm, nếu một lúc nào đó anh chị gặp tình huống này: “Mình là thành viên diễn đàn HR Share.Mình là trưởng phòng nhân sự, mình mới nhận 1 công việc mới với vị trí trưởng phòng nhân sự nhưng làm việc giống như giám đốc nhân sự. Mình được yêu cầu xây dựng 1 lộ trình về mảng nhân sự từ A đến Z để có thể sử dụng làm demo áp dụng cho các công ty chi nhánh của công ty mình, tùy theo ngành nghề kinh doanh sẽ điều chỉnh lại cho phù hợp”. Hoặc: “Em được xếp giao nhiệm vụ xây dựng quy trình. Anh chị nào có "Quy trình quản lý & sử dụng con dấu"chi tiết cụ thể cho em xin tham khảo với”. Hay đơn giản hơn một chút: “Do bên em mới triển khai quy trình tuyển dụng thực tập sinh nên chưa có kinh nghiệm, mong nhận được sự góp ý từ tất cả các anh chị trong nhóm đã thực hiện ạ. Anh chị có file nào tham khảo cho em với!” … anh chị đã biết cách giải?   Thực ra, tất cả các câu hỏi và tình huống sẽ trở nên dễ dàng nếu như chúng ta có: - Công cụ (1) - Kiến thức và kỹ năng (2)

 
Kiến thức thì có thể học dần dần qua trải nghiệm hoặc trường lớp hoặc ngay từ các bài viết ở Blog Nhân sự. Tôi đã viết rất nhiều bài ở: http://blognhansu.net.vn/?p=21386 . Các bài viết này đã được tôi đóng gói thành 1 quyển sách 260 trang, tổng 50 bài viết mang tên: CEO & Quản trị Nhân sự - Hệ thống QTNS cần có là gì?. Anh chị muốn đọc miễn phí, hãy vào đây https://goo.gl/qMe7oV xem mục lục và search trên google tiêu đề bài viết là ra.

Còn công cụ? Anh chị có thể tự sưu tầm và tạo cho mình. Tôi cũng có một bản basic dành cho cộng đồng. Tôi gọi đó là tài liệu QTNS iCPO basic. Nếu muốn, thân mời anh chị cùng vào tải: https://blognhansu.net.vn/?p=21317 .

Xin được chúc mừng vì anh chị đã nâng cấp năng lực Quản trị Nhân sự của mình lên kha khá.
Với những gì ở trên (1) + (2), tôi tin anh chị hoàn toàn có khả năng làm HRM (nếu anh chị là HR) hoặc khả năng xây dựng hệ thống QTNS (HRM system) (nếu anh chị đã là HRM/CEO).

TUY NHIÊN ... !!! Các công cụ trên chỉ là bản basic. Anh chị có muốn một bản advan? Xin giới thiệu với anh chị em đứa con tinh thần của tôi. Vậy cháu nó trông thế nào? Tôi thực lòng muốn cháu nó được phục vụ anh chị em cộng đồng. Thưa anh chị, do nguồn lực có hạn và nhằm hỗ trợ tốt hơn nữa cho việc duy trì và phát triển tri thức tôi (Cường cận) kc kêu gọi các tổ chức, các cá nhân tài trợ cho quỹ phát triển Kinhcan24's bằng cách ủng hộ mua một số bộ tài liệu có phí. Số tiền thu được sẽ để dùng duy trì blog, mua các tài liệu để chia sẻ lại cho cộng đồng. Thư viện này rất quý, tôi (kc) tin khi anh chị đọc những tài liệu có trong nó, anh chị sẽ thấy nó xứng đáng hơn nhiều so với chi phí ủng hộ 990.000 VND. Để có nó, KC mất 10 năm sưu tầm, và mỗi bộ tài liệu trong đó là công sức có thể là của cả 1 phòng HR ròng rã làm trong vòng nhiều tháng. Hiện đã có hơn 1000 ace ủng hộ và sử dụng iCPO. Cùng với đó, Cường cũng dùng iCPO làm nguyên liệu xây dựng hệ thống QTNS cho khá nhiều công ty (các dữ liệu của các công ty Cường tư vấn không có trong thư viện này). Lưu ý: Đăng ký ủng hộ: https://goo.gl/xreKVn Tôi tin anh chị sẽ hài lòng như các anh chị khác đã sở hữu thư viện Hệ thống tài liệu Quản trị Nhân sự từ trước đến giờ.

Tác giả thư viện: Mr. Nguyễn Hùng Cường - Admin HrShare Community - HRM consultant (tư vấn xây dựng/tái tạo Hệ thống Quản trị Nhân sự) tại Blognhansu.net.vn ( Giới thiệu )

Một lần nữa, rất hy vọng anh chị cân nhắc và ủng hộ. Cách thức ủng hộ và thông tin liên hệ ? hoặc đăng ký tại đây: https://goo.gl/xreKVn

Thực ra, số tiền này nếu tính ra thì chỉ tương đương với 1 - 3 bữa cafe cho 3 người. Như thế thì tính đi tính lại nó cũng không nhiều lắm. Chi tiết hơn, giả sử như anh chị làm HR trong một năm thì tương đương mỗi tháng anh chị chỉ bỏ ra có 10 - 30k để gửi xe. Một số tiền nhỏ nhưng lại tốt cho công việc.

Tôi tin anh chị sẽ hài lòng như các anh chị khác đã sở hữu thư viện Hệ thống tài liệu Quản trị Nhân sự từ trước đến giờ..

ĐIỂM ĐẶC BIỆT:

  
Tôi sẽ update thường xuyên thư viện để anh chị liên tục cập nhật. Chi phí update là 0 đồng.

Đọc đến đây, sau khi cân nhắc và vẫn muốn ủng hộ, nếu được, mong anh chị tin tưởng và vui lòng đồng ý hình thức ủng hộ là chuyển khoản giúp. Thông tin tài khoản của C:

Chủ tài khoản Nguyễn Hùng Cường
Vietcombank số tk: 0011004039312 sở giao dịch Vietcombank Ngô Quyền chi nhánh Hà Nội;
Nội dung chuyển: Họ và tên + Email + Đt + ung ho iCPO
Số tiền: 990.000 VND

Sau khi chuyển khoản xong, anh chị vui lòng báo lại cho Cường thông tin chuyển khoản và địa chỉ email vào kinhcan24@gmail.com. Cường sẽ gửi anh link download các tài liệu.

Sau đó khi có các bộ tài liệu mới, Cường sẽ gửi anh chị update các bộ tài liệu (free). Quá trình update này diễn ra cho đến khi Cường nghỉ khỏi lĩnh vực HR thì thội anh chị ạ.

Danh mục các Bộ tài liệu sẽ có trong thư viện:

A0 TUYEN
A1 BTL01 - Phan tich cong viec
A1 BTL02 - He thong ban mo ta cong viec
A1 BTL03 - He thong cac bai thi tuyen dung
A1 BTL04 - Bo cau hoi tuyen dung mau
A1 BTL05 - Quy trinh headhunter
A1 BTL06 - Huong dan hoach dinh nhan su

B0 DAY
B1 BTL01 - Bo tai lieu huong dan xay dung VH DN
B1 BTL02 - Ban demo tu dien nang luc
B1 BTL03 - Thu vien tai lieu ve Core Competencies
B1 BTL04 - Mo hinh van hoa to chuc
B1 BTL05 - 5s Kaizen trong cong ty
B1 BTL06 - Dao tao noi bo
B1 BTL07 - De thi danh gia nhan vien cua FPT
B1 BTL08 - Cac chuong trinh tai nang tre
B1 BTL09 - Danh cho HR Trainer
B1 BTL10 - Quan tri tri thuc
B1 BTL11 - Du an can bo nguon
B1 BTL12 - Truyen thong noi bo
B1 BTL13 - To chuc su kien noi bo

C0 DUNG
C1 BTL01 - QT ISO 9000 trong nha may det may
C1 BTL02 - QT Quan tri Nhan su cua cong ty (Ver 2.0)
C1 BTL03 - QT ISO 9000 trong cac co quan hanh chinh su nghiep
C1 BTL04 - QT ISO cua 1 cong ty xay dung
C1 BTL05 - QT ISO cua cty xay dung
C1 BTL06 - QT QTNS Law
C1 BTL07 - QT ISO cua cty tich hop he thong CNTT
C1 BTL08 - QT TCHC cong ty may
C1 BTL09 - QT ISO cua Lilama
C1 BTL10 - QT NS
C1 BTL12 - QT quan tri nhan su
C1 BTL13 - QT Tai lieu quan tri hanh chinh
C1 BTL14 - QT quan tri hanh chinh nhan su
C1 BTL15 - QT DH SPKT
C1 BTL16 - Cac loai quy dinh quyet dinh chinh sach
C1 BTL17 - KPI Quy trinh xay dung KPI
C1 BTL18 - KPI Bo KPI full
C1 BTL19 - KPI Bo tai lieu danh gia cong viec theo KPI
C1 BTL20 - KPI Danh gia cong viec danh cho Van Phong
C1 BTL21 - BSC Quan tri va phat trien nguon nhan luc theo pp BSC
C1 BTL22 - OKR Danh gia OKR
C1 BTL23 - Bao cao ke hoach nhan su
C1 BTL24 - Bieu mau bao cao thong tin nhan su tap doan

D0 GIU
D1 BTL01 - Tai lieu xay dung luong 3P
D1 BTL02 - Khao sat luong
D1 BTL03 - BHXH BHYT BHTN
D1 BTL04 - Cac van ban quy dinh huong dan luong toi thieu
D1 BTL05 - Cach xay dang ky thang bang luong thu tuc lao dong
D1 BTL06 - Quyen chon mua co phan ESOP
D1 BTL07 - Thue thu nhap ca nhan
D1 BTL08 - Khao sat danh gia muc do hai long nhan vien

F0 THAI
F1 BTL01- So tay nhan vien noi quy lao dong
F1 BTL02 - Luat Lao dong - Viec lam - Bao hiem xa hoi
F1 BTL03 - Ho so bao cao Thanh tra LDTBXH - BH
F1 BTL04 - Tranh chap lao dong
F1 BTL05 - Du an tai co cau - thu tuc cat giam

G0 KHAC
G1 BTL01 - Bo tai lieu Quan ly nhan su cua 1 tap doan CNTT
G1 BTL02 - SA 8000
G1 BTL03 - Cac mau thu thuong duoc su dung truong nhan su
G1 BTL04 - Phan mem HRM
G1 BTL05 - Quan tri Nhan su Nha nuoc
Phan mem ho tro thu vien
Site gioi thieu

1 Huong dan su dung thu vien iCPO v50.xls
2 Danh muc tai lieu iCPO.xlsx
3 Huong dan cac cong viec nhan su v13.xlsx
4 Bang huong dan kham chua benh ve QTNS.xlsx
5 HT QTNS Google, Microsoft.xlsx
6 Qui trinh quan ly nhan su ver 4.1.xls

Rất mong được sự ủng hộ của cả nhà! Cách thức ủng hộ và thông tin liên hệ ?
Đăng ký ủng hộ: https://goo.gl/xreKVn

Thư viện tài liệu Quản trị Nhân sự 4.0
 Địa chỉ: số 4, ngách 7, ngõ 282, đường Khương Đình, Thanh Xuân, Hà Nội
 Điện thoại: 0988833616 Email: kinhcan24@gmail.com

Khi kiên nhẫn kéo chuột đến tận dòng cuối cùng này, hẳn anh chị em đã có nhã ý muốn ủng hộ Cường. Tuy nhiên mọi người dù muốn ủng hộ nhưng thể nào cũng có câu hỏi:

1. Bộ tài liệu này thực tế trông như thế nào ?
Trả lời: Dưới đây là một số hình ảnh thực tế.


iCPO tool v30 là 1 folder chứa hơn 30 folder con. Mỗi folder con chứa các tài liệu dùng để tham khảo hỗ trợ người Quản trị nhân sự trả lời 1 hoặc 1 vài câu hỏi trong quá trình vận hành doanh nghiệp.



Trong các folder con là các folder con nữa phân chia các tài liệu theo từng chủ đề để tiện theo dõi.




Các file tài liệu đều được để tên tiếng Việt không dấu để dễ tra cứu.


Những file này đều là bản doc, excel, pdf không đặt mật khẩu để tiện chỉnh sửa tra cứu.

2. Cụ thể trong bộ tài liệu này có những file gì ?
Trả lời: Anh chị vui lòng xem mục lục các tài liệu sẽ có trong Thư viện tại đây: Thư viện iCPO chứa đựng toàn bộ tài liệu HR v32 – click (Ủng hộ 990K VND sẽ được cả thư viện iCPO)

3. Tôi muốn ủng hộ thì như thế nào?
Trả lời: Dear anh (chị),

Cám ơn anh đã quan tâm và ủng hộ Cường trong nỗ lực duy trì các công cụ cho cộng đồng. Về các tài liệu HR, C thực lòng vẫn muốn anh cân nhắc kỹ về nhu cầu của mình tại: http://kinhcan.net/hrform

Sau khi cân nhắc và vẫn muốn ủng hộ, nếu được, mong anh tin tưởng và vui lòng đồng ý hình thức ủng hộ là chuyển khoản giúp. Thông tin tài khoản của C:

Chủ tài khoản Nguyễn Hùng Cường
Vietcombank số tk: 0011004039312 sở giao dịch Vietcombank Ngô Quyền Hà Nội;
Nội dung chuyển: Họ và tên + Email + Đt + ung ho iCPO
Số tiền: 990.000 VND

Sau khi chuyển khoản xong, anh vui lòng báo lại cho Cường thông tin chuyển khoản và địa chỉ email vào kinhcan24@gmail.com. Cường sẽ gửi anh link download các tài liệu.

Sau đó khi có các bộ tài liệu mới, Cường sẽ gửi anh update các bộ tài liệu (free). Quá trình update này diễn ra cho đến khi Cường nghỉ khỏi lĩnh vực HR thì thôi anh ạ.

Brgs
HC

4. Tôi cần liên hệ với Cường thì thế nào ?
Trả lời: Vui lòng liên hệ với tôi theo thông tin:

Mr. Nguyễn Hùng Cường
M: 0988 833 616
E: kinhcan24@gmail.com

5. Tài liệu có được update cập nhật không?

Trả lời: Gần đây tôi thấy có bạn trợ lý bảo có 1 chị khách muốn hoàn lại tiền sau khi đã ủng hộ và tải tài liệu. Chị nói lý do đại ý là:

 - Dùng thư viện không học được gì.

 - Tài liệu đã cũ không được cập nhật mặc dù báo là có cập nhật.

 

Tôi có dặn bạn trợ lý trao đổi lại cho chị hiểu và hỗ trợ chị thêm. Trong trường hợp không được thì hoàn tiền cho chị và gửi chị các tài liệu bản cơ bản (basic). Có thể chị cũng không dư giả để đầu tư công cụ cho mình. Cuối cùng, bạn trợ lý đã hoàn tiền cho chị.

 

Nhân tiện việc này, Cường cũng xin gửi lời tâm sự thêm 1 lần nữa tới anh chị:

 - Cường đã để giới thiệu rất kĩ về tài liệu (hình ảnh, video) tại website để anh chị tham khảo trước khi ủng hộ. Cho nên nếu quyết định ủng hộ thì những gì anh chị nhận được sẽ như trên mục giới thiệu. Thư viện này rất quý, tôi tin khi anh chị đọc những tài liệu có trong nó, anh chị sẽ thấy nó xứng đáng hơn nhiều so với chi phí ủng hộ 990.000 VND. Để có nó, KC mất 10 năm sưu tầm, và mỗi bộ tài liệu trong đó là công sức có thể là của cả 1 phòng HR ròng rã làm trong vòng nhiều tháng.

 - Tuy nhiên nếu để ý hơn, cái Cường đổi lại cho anh chị không phải là mấy tài liệu mà đó (chịu khó tải, sưu tầm là sẽ có đủ mặc dù hơi mất thời gian) chính là giá trị nâng cấp update và hỗ trợ. Anh chị sẽ có bạn trợ lý hỗ trợ, chuyên gia update tài liệu theo các bài toán anh chị đang gặp phải. Ví dụ như lần update này, tôi đã phải bỏ nguyên ngày để cập nhật, xem các tài liệu. Một ngày làm việc của tôi sẽ hơn con số 990k ở trên.

 - Thư viện tài liệu QTNS iCPO được ví như công cụ dành cho các anh chị có nhiệm vụ QTNS. Nó được thiết kế như vậy. Nếu cần tham khảo hay biểu mẫu gì thì chỉ cần vào tìm kiếm là sẽ có cái tham khảo. Nhưng iCPO không dùng cho học hành. Nếu cả nhà định nâng cao kiến thức thì hãy tham gia các khóa học.

 - Quay lại về việc update thư viện, cách update của tôi là thêm vào chứ không xóa hay ghi đè. Vì thế khi tham khảo các tài liệu, anh chị sẽ gặp những tài liệu từ các năm rất lâu trước đó và cả những tài liệu cập nhật bên cạnh. Với việc thiết kế tài liệu để tham khảo chứ không phải để học tập nên nếu anh chị kì vọng 1 thư viện tài liệu kiểu cập nhật theo luật và áp dụng không cần suy nghĩ thì chắc chắn sẽ không có. Sử dụng iCPO cũng cần chút lưu tâm rằng đây chỉ là tham khảo thì sẽ thấy iCPO rất giá trị.

 

Một số phản hồi về Thư viện QTNS iCPO:

Phải làm sao khi là nhân viên của một lãnh đạo kém?

Nguồn tham khảo: học giám đốc nhân viên ở đâu
Phải làm sao khi là nhân viên của một lãnh đạo kém?

thực tại trong bất kỳ công ty, doanh nghiệp nào, bạn càng lãnh đạo giỏi, sẽ càng dễ phải trở nên cấp dưới của một lãnh đạo kém hơn mình.



Khi gặp phải cảnh huống này, các lãnh đạo giỏi thường sẽ hỏi bản thân hai câu hỏi: Phải làm gì khi phải đi theo một lãnh đạo tồi? Làm thế nào để gia tăng giá trị?

Thật ra không dễ dàng khi làm cấp dưới một lãnh đạo kém, nhưng bạn vẫn có thể tồn tại và thậm chí còn phát triển tốt. Sau đây là một đôi gợi ý giúp bạn thích nghi hơn khi rơi vào cảnh ngộ không mấy thoải mái này:

1. Thắt chặt quan hệ với cấp trên

Phản ứng trước tiên khi làm việc cho một lãnh đạo kém thường là ra đi hoặc thiết lập rào cản quan hệ với họ. Hãy cưỡng lại thôi thúc đó. Thay vì biến cấp trên thành quân thù rồi tạo ra một cảnh huống bất lợi cho cả hai, bạn cần “bắc cầu” quan hệ. Cố gắng tìm hiểu cấp trên, tìm ra điểm chung, xây dựng mối quan hệ công tác chắc chắn. Trong quá trình đó, tái khẳng định sự tận tâm của bạn với nhiệm vụ của đơn vị. Làm những việc đó sẽ đưa bạn vào cùng nhóm với lãnh đạo của mình.

2. Nhận ra và kiểm tra cao ưu điểm của cấp trên

Mọi người, kể cả lãnh đạo kém, đều có ưu điểm. Có thể điều đó không dễ dàng hoặc bạn không đánh giá cao hay ngưỡng mộ ưu điểm của lãnh đạo. Điều đó không thành vấn đề. Hãy tìm ra ưu điểm của lãnh đạo và biến chúng thành vốn quý của cơ quan.

3. Làm việc tận tụy để gia tăng giá trị cho ưu điểm của cấp trên

Đường mòn đến thành công là tận dụng tối đa ưu điểm của bạn. Điều này cũng đúng với cấp trên của bạn. Khi bạn biết được ưu điểm của cấp trên và cách biến chúng thành vốn quý của cơ quan, hãy tìm cách phát huy những ưu điểm đó.

4. Xin phép lập kế hoạch bổ khuyết các nhược điểm của cấp trên

Bên cạnh việc phát huy ưu điểm, một trong những bí quyết để thành công là “phân bổ” các nhược điểm. Là lãnh đạo bạn cần sáng suốt trao quyền cho một số cấp dưới để lấp đầy khoảng trống người tài của bạn. Thí dụ, nếu bạn không giỏi đi sâu vào chi tiết, hãy tuyển ai đó giỏi về mặt này và cộng tác chặt chẽ với họ.

Bạn có áp dụng việc lấp đầy khoảng trống với cấp trên của mình. Bên cạnh đó, phải rất cẩn trọng khi tiếp cận đối tượng. Đừng đưa ý kiến của mình về nhược điểm của họ nếu họ không hỏi, và ngay cả khi được hỏi, bạn cũng phải cân nhắc. Nếu cấp trên cho bạn biết một nhược điểm của họ, hãy hỏi xem họ có muốn bạn đảm đang mảng đó không. Hãy làm những việc cấp trên không làm được để họ có thể giao hội làm những việc họ giỏi nhất.

5. Để cấp trên tiếp cận với những tài liệu chỉ dẫn lãnh đạo

Nếu bạn đang trau dồi kỹ năng lãnh đạo, bạn hẳn phải có nhiều tài liệu về nghệ thuật lãnh đạo như sách, CD, DVD. Hãy chia sẻ chúng với cấp trên. Một lần nữa, cách bạn tiếp cận vấn đề rất quan trọng. Thay vì nói: “Đây, ông cần cái này!” hãy nói: “Tôi vừa đọc xong cuốn sách này, tôi nghĩ ông cũng sẽ thích.”.

Hoặc tìm cách vào đề thật hấp dẫn chẳng hạn: “Tôi đang đọc một cuốn sách rất hay. Nó làm tôi nghĩ tới ông; tác giả và ông có nhiều điểm rất giống nhau. Tôi nghĩ ông sẽ thích nó.” Và tặng cho ông ta một cuốn. Nếu lãnh đạo vui vẻ đón nhận tài liệu đó, bạn có thể ứng dụng với những người khác.

6. Công khai khẳng định cấp trên

Một số người sợ rằng nếu họ nói tốt về một cấp trên tồi, họ sẽ làm người khác tưởng lầm hay sẽ nghĩ óc suy xét của họ thật thấp kém. Nhưng những người khác đều biết điểm hạn chế của vị lãnh đạo đó. Chỉ cần bạn nhận xét đúng sự thực và tụ hợp vào ưu điểm của lãnh đạo bạn sẽ không bị tiếng là. Không những thế, bạn còn được mọi người kính trọng. Nhận xét của bạn về cấp trên sẽ giúp ông ta gia tăng sự tin tưởng, không chỉ tin tưởng bản thân, mà còn tin tưởng bạn.

Nếu bạn có tầm nhìn xa bạn sẽ thấy việc gia tăng giá trị cho cấp trên và doanh nghiệp là việc gần như chơi có góc cạnh bất lợi. Nhưng nếu việc này vẫn không giúp bạn thoát khỏi trạng thái chán nản thì có lẽ đã đến lúc thay đổi công tác.

Theo kiến thức Trẻ
Clip nhân viên Nhật Bản làm việc 80 giờ/tuần gây xôn xao mạng

Đoạn clip bộc lộ một viên chức tài chính phải làm việc 13 giờ/ngày, 6 ngày/tuần trong suốt ba tháng liên tục.

Một người dùng Youtube có nickname “Stu in Tokyo” đã san sớt một video clip về những viên chức phải làm việc với cường độ cao khó tin. Trong video, Stu ghi lại một thời kì biểu của một nhân sự ngành tài chính. Họ rất bận rộn trong “mùa làm ăn” của mình, cụ thể là từ tháng Một đến tháng Ba hàng năm.

Mỗi ngày, sau giấc ngủ chỉ vài giờ đồng hồ, Stu lại bắt tay vào công việc. Anh phải làm việc làng nhàng 13 giờ/ngày và chỉ rời văn phòng vào lúc 23h. Đó là lúc Stu phải “điên cuồng” chạy ra kịp chuyến tàu cuối cùng trong ngày để về nhà.
Con số chính thức trong khoảng thời kì làm việc của Stu: 78 giờ làm việc và 35 giờ ngủ cho 6 ngày.

Theo Stu, đó là cuộc sống của một nhân viên văn phòng, hay còn gọi là nhân sự “ăn lương” tiêu biểu tại Nhật. Đây cũng được coi là thành phần chủ đạo trong nền kinh tế Nhật. Họ đặt lợi quyền của tổ chức lên đầu. Họ làm việc siêng năng một cách khó tin.

Video của Stu được xem hơn 650.000 lần trên Youtube. Trong video thứ hai của mình, Stu lại biểu thị mình rất hài lòng với công tác ngày nay.

“Tôi không cần cảm thông. Khi tôi chấp thuận công việc, tôi biết sẽ có một mùa bận rộn như thế này.” – Stu nói thêm.

Clip nhân viên Nhật Bản của Stu đang gây xôn xang trên mạng xã hội:

Stu cũng nói rằng, cuối tháng ba, mọi việc sẽ trở lại thường nhật. Ngoài ra, không phải ai cũng cũng may mắn như vậy. Nhiều viên chức ở Tokyo phải làm việc với cường độ cao nói quanh năm để đảm bảo cuộc sống gia đình.

Trước tình trạng các nhân viên phải vắt kiệt sức cần lao như hiện giờ, Thủ tướng Nhật Shinzo Abe đang thực hiện nhiều canh tân nhằm cải thiện tình trạng này. Cụ thể, ông Abe đã đề xuất ý tưởng không trả lương làm thêm giờ để người lao động có thể về sớm hơn.

Bên cạnh đó, công đoàn cần lao đã phản đối kế hoạch này. Họ cho rằng, chẳng thể giảm số giờ làm việc cho đội ngũ nhân sự. Chỉ nên tăng lương làm thêm giờ cho các đối tượng này mà thôi.

(Theo CNN/Trí thức trẻ)